收攤之後，真正要面對的事
活動不是攤位收起來就結束了。
週一會面對兩個問題：企業會問這場活動有沒有帶回可用的人選，長官會問到底辦得怎麼樣。Reddy 讓這兩個答案都好回答。
企業會不會續攤，就看這次
企業會回來續攤，是因為上次帶回了可用的候選人。一袋紙本履歷，是明年攤位費飛走的原因。
長官只看數字
「現場感覺很熱鬧」撐不過預算檢討會議。到場人數、收件數、企業投入程度，這些才是。
學生也在評分這場活動
排長隊、遞履歷的尷尬互動，會讓這場活動看起來很過時。學生有備而來、隊伍順暢流動，看起來就是專業的活動。
活動導入流程
務實的導入方式， 不是整套系統搬家。
先從一場活動開始用 Reddy。從最在意乾淨後續追蹤的企業下手，讓活動後的成效報告去說服下一場。
即時活動視角
不用繞場，也能看到全場狀況。
活動進行時，你不該還在用猜的判斷哪個攤位表現好。Reddy 把企業使用狀況、收件動態、排隊情形整合成一個即時畫面。
攤位熱度
整天下來，哪個攤位吸引最多學生、收件最多。
候選人收件數
所有使用 Reddy 的企業，即時累積總數。
排隊狀況
哪裡正在排長龍、哪裡流動順暢、平均等多久。
企業導入狀況
誰已經在用 Reddy、誰還在整理紙本——讓你知道該幫誰。
一個串連起來的系統
一場活動，三方都更順暢。
Reddy 不是硬塞進活動裡的學生工具或人資工具，而是讓活動三方——學生、企業、主辦方——都變得更順暢的系統。
Event report
ReadyWinter Tech Career Fair
214
captured
26
employers
42
booths
8.2
avg rating
Northwind Labs
46
Cascade Health
38
Beacon Financial
31
Shared with leadershipMonday 9:00 AM
成效證明包
帶著證據，走進週一的會議。
把「企業感覺都滿意」換成長官真正想問的答案——誰參加了、收了多少件、哪些攤位互動最熱絡、活動後又發生了什麼。
每份活動報告都包含
這次活動帶動建立的學生檔案數
參與企業的候選人收件數
活躍企業與互動最熱絡的攤位
排隊流量與學生參與情形
活動結束後的匯出與追蹤動態
開始使用 Reddy
辦一場數據說得清楚的徵才活動。
把 Reddy 帶到下一場活動。從最在意乾淨後續追蹤的企業開始試。